Hvordan samarbejder I om at blive Danmarks bedste arbejdsplads?

Der er skabt megen ny læring om øget fleksibilitet, nye måder at samarbejde og afholde møder på. Grænserne mellem privatliv og arbejdsliv er blevet mere udflydende efter corona.

Du og medarbejderne, MED-udvalget og organisationen står sikkert over for nye opgaver og måder at samarbejde og tilrettelægge arbejdet på. 

Der kan være behov for at se på, hvilken læring vi har opnået og arbejdsgange, som har vist sig effektive og kan bruges fremover.

Du skal måske til at træffe beslutning om, hvordan I kan minimere jeres møder? eller medarbejderne skal have flere hjemmearbejdsdage?

Måske er der behov for at styrke anerkendelsen, den sociale kapital og psykologiske tryghed, så I kan få brugt jer selv på en anden måde i arbejdsfællesskabet?

Hvordan styrker I arbejdsfællesskabet og lærer at støtte hinanden i at kunne navigere i det arbejdsliv, der er lige nu og her?

Det kan jeg hjælpe jer videre med. Kontakt mig for at høre mere.


Stressrelateret sygefravær?

Anerkendelse er helt afgørende i forebyggelsen af stressrelateret sygefravær. Det kræver et fælles sprog for anerkendelse, hvor vi skal kende til de individuelle forskelle i både oplevelser og reaktioner. For selv om, der kan være nogenlunde ens påvirkninger i vores arbejdsliv, reagerer vi forskelligt.

Anerkendelse er vigtig for både dig som leder og medarbejderne. Er der behov for at sætte spot på anerkendelse i jeres arbejdsmiljøarbejde?

Hvis du er usikker på hvilke arbejdsmiljøopgaver, der skal løses, og hvordan I kan gribe opgaverne an, så lad os mødes og drikke en kop kaffe.

Her kan vi tale om hvilke arbejdsmiljøopgaver, der ligger foran jer, og hvordan I kan være proaktive i forhold til at sikre et sikkert og sundt arbejdsmiljø for alle.

Er det tid til den lovpligtige Arbejdspladsvurdering (APV)?

Måske vil det være relevant at tage fat i trivselsundersøgelsen og APVén nu. De mange forandringer efter corona kalder nemlig på en særlig opmærksomhed hos dig, når du er arbejdsleder.

Hvis du vil vide mere om, hvordan GLIFBERG PROCESSER kan støtte jer i at udarbejde en APV, så læs her

Hvordan foregår det?

arbejdsmiljø, trivsel og forandringer i arbejdsfællesskabet

Hvis I gerne vil forebygge mistrivsel og kunne fastholde gode ledere og medarbejdere på jeres arbejdsplads, så sæt lidt tid af til at skabe rammer for en god dialog og sæt jer nogle mål for, hvordan I opnår trivsel og er en attraktiv arbejdsplads.

Med mig som inspirator, facilitator og ved hjælp af oplæg og inspirerende øvelser vil I:

  • Få nye redskaber til at fremme mental sundhed og forebygge mistrivsel.
  • Blive gode rollemodeller, som andre kan lære noget af.
  • Være medskabende af en sund arbejdsmiljøkultur hvor hver enkelt anerkendes, trives og kan være mere i balance i arbejdsfællesskabet.
  • Afprøve og få nye dialogværktøjer til jeres arbejde med APV
hvordan gør vi?

Målgruppe: Leder og medarbejdere

Forløb: Først mødes vi til et indledende møde, hvor vi sikrer fælles forståelse af opgaven, og hvad I skal have ud af indsatsen.

Dernæst afprøver vi det aftalte enten som et udviklingsforløb, internat, workshop eller temadag.

Efterfølgende samler vi op på et statusmøde, hvor vi ser på effekten af jeres fælles indsats.

Tilfredse kunder fortæller

Bjarne Nielsen, klyngeleder i Sommerfuglen, Københavns Kommune:

“Som klyngeleder i Københavns Kommune, med ansvar for 400 børn i 0-6 års alderen, 100 ansatte og 4 pædagogiske ledere, er der nok at holde styr på. “Styringen” foregår i stor udstrækning i et tillidsfuldt forhold til de pædagogiske ledere (ledelsesteamet). I den forbindelse har jeg benyttet mig af GLIFBERG PROCESSER.

Birgitte var med i tilrettelæggelsen og afviklingen af en konference for vores ledelsesteam, i forbindelse med en større omorganisering af fokus for den praktiske pædagogik. Efter to dages intenst arbejde, kom vi ud med styrket tro på hinanden og med troen på, at vi kunne lykkes”.

 

Har du særlige ønsker?

Du er altid velkommen til at kontakte mig og få en snak om, hvordan vi kan samarbejde, og hvad der er behov for at styrke hos jer. Fortrolighed og diskretion er en selvfølge. Jeg holder til her.

Skriv til mig med det samme:
kontakt@glifbergprocesser.dk
eller ring:
20 21 35 15.