Mangler du en fortrolig sparringspartner?

Det opleves ofte meget hjælpsomt, at du i dit job som leder/chef/topleder har en ekstern erfaren ledelsesrådgiver at tale med.

Både når tingene er spidset til, og der skal handles på nødvendige forandringer. Du ønsker måske at få balanceret bedre mellem leadership og management. Eller du kan se nødvendigheden i at handle på en anden måde, så du trives i dit job og har dig selv med i din væren og gøren. At du kan mærke dig selv som menneske.

Som ledelsesrådgiver og proceskonsulent har jeg gennem årene talt med rigtig mange nye og erfarne ledere/chefer/topledere inden for velfærdsområderne.

Samtalerne har været ved fysiske møder (inde/ude), møder på TEAMS, eller telefonmøder. De forskellige rammer for dialog kalder på noget forskelligt, og jeg har gode erfaringer med alle tre former.

Ledelsesrådgivningen kan bestå af to forskellige ledelsesforløb:

Ledelse & organisation eller Trivsel & dit personlige lederskab.

For begge forløb gælder, at jeg som ledelsesrådgiver/coach er bevidst om at stille de rigtig gode og skarpe spørgsmål, som skaber refleksion og værdi for dig, så du finder din vej og træffer de rigtige beslutninger. Mit mål er, at samtaler og ledelsesforløb er værdiskabende og effektfulde for dig og organisationen. Sammen skaber vi forandring.

Hvilket ledelsesforløb skal du vælge?

Kontakt mig for at høre nærmere og læs mere.

Lena Søgaard, Leder af Børn- og Ungeafdelingen, Halsnæs Kommune:

“Jeg har haft fornøjelsen af at samarbejde med Birgitte i et par forskellige sammenhænge i min egenskab som leder på det samlede børneområde i Halsnæs Kommune. Jeg har været meget tilfreds med samarbejdet. Jeg oplever Birgitte som en meget alsidig og professionel samarbejdspartner”.

Bjarne Nielsen, Daginstitutionsleder, Københavns Kommune:

“I forbindelse med en omstrukturering i Københavns Kommune, måtte jeg erkende, at det var på tide at søge nye udfordringer i arbejdslivet. Jeg havde en samtalerække med Birgitte fra GLIFBERG PROCESSER, der dels havde til formål at gøre mig klart hvilket job jeg ønskede i fremtiden og dels styrke min måde at præsentere mig i en skriftlig ansøgning og efterfølgende ansættelsessamtale. Jeg formulerede “10 ufravigelige krav” til mit fremtidige job. Kravene brugte jeg til at udvælge de stillinger jeg ville søge på, og senere i en konkret ansættelsessamtale, til at tjekke om stillingen nu også passede mig 100%.

Et eller andet gik rigtigt – knap var samtaleforløbet med Birgitte færdigt, før jeg havde søgt, været til samtale og takket ja til et skønt arbejde i Hvidovre Kommune”.